二级建造师《建设工程施工管理》知识点一
【建设工程施工管理】是二级建造师考试中的一门重要科目，通过掌握施工管理的理论和实践知识，能够有效地组织和管理建设工程的施工过程，确保工程质量的达标。本文将从施工组织设计、施工技术管理、施工现场管理以及施工成本管理等方面进行详细分析，并结合实例进行举例说明，以帮助考生全面理解和掌握建设工程施工管理的知识点。
一、施工组织设计（Organization Design）
1. 施工组织设计的重要性
施工组织设计是建设工程施工管理的核心，它直接关系着工程进度、质量和成本。合理的施工组织设计能够提高施工效率，降低工程成本，并确保施工质量的达标。
2. 施工组织设计的原则
（1）工期优先原则：根据工程的施工性质和工期要求，合理安排施工工序和流程，确保工期的紧凑和高效。
（2）质量优先原则：根据工程的质量要求，选用适合的施工方法和技术，制定施工质量控制计划，确保施工质量的达标。
（3）安全优先原则：合理分配施工任务，建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
（4）经济效益原则：在满足工程质量和安全要求的前提下，合理控制施工成本，降低工程投资。
3. 施工组织设计的内容
（1）总体施工方案：包括工程的施工流程、每个施工阶段的具体施工方法和技术要求等。
（2）施工工序和施工技术方案：根据总体施工方案，详细制定每个施工工序的施工方法和技术要求。
（3）施工组织机构设计：包括施工管理组织机构的设置、施工人员的配备和岗位职责等。
（4）施工资源配置：根据工程的施工要求，合理配置施工设备、材料和人力资源，并进行统筹规划和协调。
例子：
以某大型住宅项目为例，施工组织设计包括总体施工方案、施工工序和施工技术方案、施工组织机构设计以及施工资源配置等内容。
总体施工方案：根据项目的特点和工期要求，制定了工程的总体施工方案。包括地下室施工、主体施工和装修施工三个阶段，每个阶段分别指定了施工工序和施工方法。
施工工序和施工技术方案：针对每个施工工序，制定了详细的施工技术方案。例如，地下室施工阶段包括基坑开挖、地下室结构施工、地下室排水和地下室防水等工序，每个工序都具体指定了施工方法和技术要求。
施工组织机构设计：根据项目的规模和复杂程度，设立了施工管理组织机构。包括项目经理、施工经理、技术负责人、安全负责人和材料管理员等岗位，明确了各岗位的职责和权限。
施工资源配置：根据施工要求，合理配置了施工设备、材料和人力资源。例如，针对地下室结构施工工序，配置了挖掘机、钢筋剪切机、混凝土搅拌机等设备；针对地下室排水工序，配置了抽水泵等设备。
通过以上例子，可以看出施工组织设计需要考虑到工程的特点和要求，合理安排施工工序和流程，确保工期、质量和安全。
二、施工技术管理（Construction Technology Management）
1. 施工技术管理的重要性
施工技术管理是建设工程施工管理的重要环节。合理的施工技术管理能够提高施工效率，降低成本，并确保施工质量的达标。
2. 施工技术管理的内容
（1）施工技术方案的编制：根据施工组织设计和工程的实际情况，制定详细的施工技术方案。
（2）施工技术文件的管理：包括施工图纸、技术规范和施工标准等文件的管理和归档。
（3）施工技术交底：将施工技术方案和要求向施工人员进行交底，确保施工人员理解和掌握施工技术要求。
（4）施工技术计划的编制和调整：根据工程的实际情况，制定施工技术计划，并及时进行调整和跟进。
例子：
对于某项目的施工技术管理，包括编制施工技术方案、管理施工技术文件、进行施工技术交底以及编制和调整施工技术计划等内容。
编制施工技术方案：根据总体施工方案和工程要求，制定了详细的施工技术方案。对于地下室结构施工工序，确定了混凝土配合比和浇筑工艺，严格控制施工质量。
管理施工技术文件：对施工图纸、技术规范和施工标准等文件进行管理和归档。确保施工过程中能够及时查阅和参考相关技术文件，提高施工质量。
进行施工技术交底：将编制的施工技术方案和要求向施工人员进行交底，确保他们理解和掌握施工技术要求。例如，对于地下室防水工序，进行了专门的技术交底，告知施工人员防水材料的使用方法和操作步骤。
编制和调整施工技术计划：根据工艺和工期要求，编制了详细的施工技术计划，并及时进行调整和跟进。例如，针对地下室结构施工工序，编制了详细的浇筑计划，确保混凝土浇筑工序按时完成。
通过以上例子，可以看出施工技术管理需要考虑到施工方案的编制、技术文件的管理、技术交底以及技术计划的编制和调整等内容。只有合理进行施工技术管理，才能保证施工质量的达标。
三、施工现场管理（Construction Site Management）
1. 施工现场管理的重要性
施工现场管理是建设工程施工管理的重要环节。合理的施工现场管理能够保证施工安全，维护施工秩序，并提高施工效率。
2. 施工现场管理的内容
（1）施工现场布置和施工场地管理：包括现场办公区、起重区和施工设备区等的布置和管理。
（2）施工现场安全管理：制定施工现场安全管理制度，进行施工安全培训和交底，加强施工现场的安全管理。
（3）现场施工队伍管理：对施工队伍进行组织、分工和协调，确保施工任务的顺利进行。
（4）施工现场工程量测量与计量：对施工现场的工程量进行测量和计量，便于施工进度和质量的控制。
例子：
对于某项目的施工现场管理，包括施工现场布置和施工场地管理、施工现场安全管理、现场施工队伍管理以及施工现场工程量测量与计量等内容。
施工现场布置和施工场地管理：根据总体施工方案，对施工现场进行布置，划分出现场办公区、起重区和施工设备区。并进行现场环境整治和设施维护，确保施工现场的整洁与安全。
施工现场安全管理：制定了施工现场安全管理制度，并进行安全培训和交底。加强对高空作业、动火作业和起重作业等高风险施工活动的管理和监督，确保施工现场的安全。
现场施工队伍管理：对施工队伍进行组织、分工和协调，确保施工任务的顺利进行。建立施工队伍的考核机制，激励施工人员的积极性和工作态度。
施工现场工程量测量与计量：对施工现场的工程量进行测量和计量，便于施工进度和质量的控制。例如，对地下室结构施工工序进行定期测量，确保混凝土浇筑工序数量的准确计量。
通过以上例子，可以看出施工现场管理需要考虑现场布置和场地管理、安全管理、施工队伍管理以及工程量测量与计量等内容。只有合理进行施工现场管理，才能确保施工安全、维护施工秩序并提高施工效率。
四、施工成本管理（Construction Cost Management）
1. 施工成本管理的重要性
施工成本管理是建设工程施工管理的核心环节。合理的施工成本管理能够降低工程成本，提高投资效益，并确保工程质量的达标。
2. 施工成本管理的内容
（1）施工预算的编制：根据施工组织设计和施工技术要求，编制详细的施工预算。
（2）施工成本控制：对施工过程中的各项费用进行控制和核算，确保施工成本的控制在合理范围内。
（3）施工支付管理：根据施工进度和工程质量，按时支付相应的施工款项。
（4）成本分析与评估：对施工成本进行定期分析和评估，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。
例子：
对于某项目的施工成本管理，包括施工预算的编制、施工成本控制、施工支付管理以及成本分析与评估等内容。
施工预算的编制：根据施工组织设计和施工技术要求，编制了详细的施工预算。例如，针对地下室结构施工工序，编制了混凝土、钢筋和模板材料等的预算。
施工成本控制：对施工过程中的各项费用进行控制和核算，确保施工成本的控制在合理范围内。通过严格的成本核算和控制措施，及时发现和处理施工过程中的成本风险。
施工支付管理：根据施工进度和工程质量，按时支付相应的施工款项。严格按照合同约定和施工进度支付工程款项，确保施工队伍的稳定和积极性。
成本分析与评估：对施工成本进行定期分析和评估。通过成本分析方法和工具，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施，以提高施工成本管理的水平。
通过以上例子，可以看出施工成本管理需要考虑施工预算的编制、成本控制、支付管理以及成本分析与评估等内容。只有合理进行施工成本管理，才能降低工程成本、提高投资效益，并确保工程质量的达标。
结语：
建设工程施工管理是二级建造师考试中的一门重要科目，通过对施工组织设计、施工技术管理、施工现场管理以及施工成本管理等知识点的详细介绍和举例说明，相信考生能够更好地理解和掌握这门科目的基本要点。希望考生能够通过努力学习和实践，顺利通过二级建造师考试，取得证书，为建设工程行业的发展做出贡献。
