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策划员工绩效考核的方案大全

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为了确保事情或工作科学有序进行,常常需要提前制定一份优秀的策划方案,那么大家有了解过策划方案吗?又如何制定一份合格的策划方案呢?下面小编给大家整理了策划员工绩效考核的方案大全,希望大家喜欢!WvS小梦文库

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策划员工绩效考核的方案大全1WvS小梦文库

一、总则WvS小梦文库

(一)目的WvS小梦文库

为了使销售人员明确自己的工作任务和努力方向,让销售管理人员充分了解下属的工作状况,同时促进销售系统工作效率的提高,保证公司销售任务的顺利完成,特制定本方案。WvS小梦文库

(二)适用范围WvS小梦文库

本方案主要适用于对一线销售人员的考核,考核期内累计不到岗时间(包括请假或其他各种原因缺岗)超过三分之一的销售人员不参与考核。WvS小梦文库

(三)使用本方案得出的绩效考核结果将作为销售人员的薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退的依据。WvS小梦文库

(四)原则WvS小梦文库

1.定量原则。WvS小梦文库

尽量采用可衡量的量化指标进行考核,减少主观评价。WvS小梦文库

2.公开原则。WvS小梦文库

考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。WvS小梦文库

3.时效性原则。WvS小梦文库

绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。WvS小梦文库

4.相对公平原则。WvS小梦文库

对于销售人员的绩效考核将力求体现公正的原则,但实际工作中不可能有绝对的公平,所以绩效考评体现的是相对公平。WvS小梦文库

二、考核周期WvS小梦文库

(一)月度考核WvS小梦文库

每月进行一次,考核销售人员当月的销售业绩情况。考核时间为下月1日~10日。WvS小梦文库

(二)年度考核WvS小梦文库

一年开展一次,考核销售人员当年1~12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。WvS小梦文库

三、考核机构WvS小梦文库

①销售人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是集团销售总部。WvS小梦文库

②各销售分公司、部门对销售人员进行考核,考核结果上报销售总部经理或营销总监审批后生效。WvS小梦文库

四、绩效考核的内容和指标WvS小梦文库

对销售人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容,其权重分别设置为:工作绩效占70%;工作能力占20%;工作态度占10%。其具体评价标准如下表所示。WvS小梦文库

五、销售人员绩效考核表考核WvS小梦文库

项目考核指标权重评价标准评分WvS小梦文库

工作绩效定量指标销售额完成率25%:WvS小梦文库

考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分;高于5%另行规定。WvS小梦文库

销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加1分,出现负增长不扣分。WvS小梦文库

销售回款率15%超过规定标准以上,以5%为一档,每超过一档,加1分,低于规定标准的,记0分。WvS小梦文库

新客户开发10%考核期内每增加一个新客户,加2分。WvS小梦文库

定性指标市场信息收集2%:WvS小梦文库

在规定时间内完成市场信息的收集,加1分,否则记0分。WvS小梦文库

每月收集有效信息不得低于条,每少1条扣1分。WvS小梦文库

报告提交3%:WvS小梦文库

在规定的时间之内将相关报告交到指定处,加1分,否则记0分。WvS小梦文库

报告的质量评分为2分,达到此标准者,加1分,否则记0分。WvS小梦文库

销售制度执行2%:每违规一次,该项扣1分。WvS小梦文库

团队协作3%:因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣除该项3分。WvS小梦文库

工作能力专业知识5%:WvS小梦文库

①了解公司产品基本知识。WvS小梦文库

②熟悉本行业及本公司的产品。WvS小梦文库

③熟练掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多。WvS小梦文库

④熟练掌握业务知识及其他相关知识。WvS小梦文库

分析判断能力5%:WvS小梦文库

①较弱,不能及时地做出正确的分析与判断。WvS小梦文库

②一般,能对问题进行简单的分析和判断。WvS小梦文库

③较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活运用到实际工作中来。WvS小梦文库

④非常强,能迅速地对客观环境做出较正确的判断,并能灵活运用到实际工作中,取得较好的销售业绩。WvS小梦文库

沟通能力5%:WvS小梦文库

①能较清晰地表达自己的想法。WvS小梦文库

②有一定的说服能力。WvS小梦文库

③能有效地化解矛盾。WvS小梦文库

④能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通。WvS小梦文库

灵活应变能力5%:WvS小梦文库

①思想比较保守,应变能力较弱。WvS小梦文库

②有一定的灵活应变能力。WvS小梦文库

③应变能力较强,能根据客观环境的变化灵活地采取相应的措施。WvS小梦文库

工作态度员工出勤率2%:WvS小梦文库

①员工月度出勤率达到100%,得满分,迟到一次扣1分(3次及以内)。WvS小梦文库

②月度累计迟到三次以上者,该项得分为0。WvS小梦文库

日常行为规范2%:违反一次,扣2分。WvS小梦文库

责任感3%:WvS小梦文库

①工作马虎,不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真。WvS小梦文库

②自觉地完成工作任务,但对工作中的失误有时推卸责任。WvS小梦文库

③自觉地完成工作任务且对自己的行为负责。WvS小梦文库

④除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作。WvS小梦文库

服务意识3%:出现一次客户投诉,扣3分。WvS小梦文库

六、考核实施程序WvS小梦文库

①由集团销售总部安排相关人员在考核期之前,向各销售分公司、相关部门发放“销售人员绩效考核表”,对销售人员进行评估。WvS小梦文库

②考核期结束后的第3个工作日,各销售分公司、相关部门向销售总部提交“销售人员的绩效考核表”。WvS小梦文库

③考核期结束后的第5个工作日,销售总部完成考核表的统一汇总,并发给销售人员本人进行确认,如有异议由销售总部经理进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。WvS小梦文库

④考核期结束后的第8个工作日,销售总部完成个人考核表的汇总统计。WvS小梦文库

⑤考核期结束后的第10个工作日,将个人考核结果发给其上级主管,将整体统计表提交销售公司总经理和财务部门,财务部门依据考核结果按照《销售人员薪酬激励制度》进行薪金发放。WvS小梦文库

⑥如果需要对绩效考核指标和方案进行修订,上报总经理批准后,在考核期结束后的第15个工作日,由集团销售部完成修订工作。WvS小梦文库

七、考核结果的运用WvS小梦文库

根据销售人员的年度绩效考核的总得分,企业对不同绩效的销售人员进行销售级别与薪资的调整,具体调整方案如下表所示。WvS小梦文库

考核得分薪资调整销售级别调整:WvS小梦文库

90(含)以上基本工资+基本工资×2.0建议升2级。WvS小梦文库

80(含)~90分基本工资+基本工资×1.5建议升1级或不变。WvS小梦文库

60(含)~80分基本工资+基本工资×1.0建议不变。WvS小梦文库

50(含)~60分基本工资-基本工资×0.2建议降级,给予一定考察期。WvS小梦文库

50分以下基本工资-基本工资×0.4建议辞退。WvS小梦文库

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为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性,考虑有效销售激励制度的完整性,以及员工的稳定性,同时为更好激励员工高效地工作和创造良好的企业文化氛围,特制定本草案。WvS小梦文库

一、薪酬体系:WvS小梦文库

1、薪酬组成结构:WvS小梦文库

1.1基本工资+补贴+销售奖金;WvS小梦文库

1.2本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作补贴,但不享受交通补贴;WvS小梦文库

1.3非经济性报酬:在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业管理;企业方面让员工有实现价值的机会;关怀员工个人生活,有公司如家感觉。WvS小梦文库

2、基本工资标准:WvS小梦文库

一级置业顾问:800元/月;WvS小梦文库

二级置业顾问:650元/月;WvS小梦文库

三级置业顾问:500元/月;WvS小梦文库

四级置业顾问:400元/月;WvS小梦文库

实习置业顾问:350元/月。WvS小梦文库

3、补贴组成及标准:WvS小梦文库

生活补贴:100元/月;WvS小梦文库

医疗保险补贴:20元/月;WvS小梦文库

养老保险及其他:100元/月;WvS小梦文库

交通补贴:130元/月;WvS小梦文库

异地工作补贴:130元/月。WvS小梦文库

二、销售奖金组成及标准WvS小梦文库

销售人员奖金的计算:销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额_业绩提成比例。WvS小梦文库

1.个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖WvS小梦文库

(1)销售数量奖WvS小梦文库

销售人员超额完成个人任务指标的,按100元/m’支付奖金,超额指标达到50%以上的部分,按120元/m’支付奖金,上不封顶。成交者,按成交价1%发放奖金。WvS小梦文库

(2)销售价格奖WvS小梦文库

销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的,按其差率的50%计提奖金。WvS小梦文库

(3)提前收款奖WvS小梦文库

销售人员根据定购合同确定的付款日期,若提前10天收到房款,则按实际收到房款折算成面积,按5元/m支付奖金,提前收款时间每递增5天,折算到每平方米的提奖标准增加1.5元/m。WvS小梦文库

2、业绩提成标准WvS小梦文库

①完成本部门计划销售任务100%以上的,按个人奖金应发总额的110%支付。WvS小梦文库

②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的,按个人奖金应发总额的100%支付。WvS小梦文库

③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的,按个人奖金应发总额的80%支付。WvS小梦文库

④完成本部门计划销售面积任务不足70%的,按个人奖金应发总额的60%支付。WvS小梦文库

三、关于进级标准WvS小梦文库

1.升降级标准:WvS小梦文库

1.1置业顾问新进入公司一律按实习置业顾问,工作满一个月后可转为四级置业顾问,工作满三个月(不含实习期),可参加三级置业顾问评定;工作满六个月(不含实习期),可参加二级置业顾问评定;工作满八个月(不含实习期),可参加一级置业顾问评定。WvS小梦文库

实习置业顾问:工作满一月WvS小梦文库

四级置业顾问:工作满三月WvS小梦文库

三级置业顾问:工作满六月WvS小梦文库

二级置业顾问:工作满八月WvS小梦文库

一级置业顾问:工作满一年WvS小梦文库

四、属于下列情况之一的,将扣发其所在项目个人奖金。WvS小梦文库

1、被公司辞退的员工。WvS小梦文库

2、在该项目销售结束前离职的员工。WvS小梦文库

3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。WvS小梦文库

4、在工作中有严重过失,过公司造成一定的不良影响的员工。WvS小梦文库

五、员工薪酬管理细节参照公司员工手册。WvS小梦文库

六、本草案执行时间从公司修订之日起开始。WvS小梦文库

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一、考核原则WvS小梦文库

1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。WvS小梦文库

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。WvS小梦文库

3、考核结果与员工收入挂钩。WvS小梦文库

二、考核标准WvS小梦文库

1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。WvS小梦文库

2、销售人员行为考核标准。WvS小梦文库

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。WvS小梦文库

(2)履行本部门工作的行为表现。WvS小梦文库

(3)完成工作任务的行为表现。WvS小梦文库

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。WvS小梦文库

(5)其他。WvS小梦文库

其中:当月行为表现合格者为0.6分以上,行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。WvS小梦文库

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。WvS小梦文库

三、考核内容与指标WvS小梦文库

1、考核项目考核指标权重评价标准评分WvS小梦文库

工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%。WvS小梦文库

考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分。WvS小梦文库

销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加1分,出现负增长不扣分。WvS小梦文库

新客户开发15%每新增一个客户,加2分。WvS小梦文库

定性指标市场信息收集5%在规定的时间内完成市场信息的收集,否则为0分。WvS小梦文库

2、每月收集的有效信息不得低于×条,每少一条扣1分。WvS小梦文库

报告提交5%在规定的时间之内将相关报告交到指定处,未按规定时间交者,为0分。WvS小梦文库

3、报告的质量评分为4分,未达到此标准者,为0分。WvS小梦文库

销售制度执行5%每违规一次,该项扣1分。WvS小梦文库

工作能力分析判断能力5%:WvS小梦文库

1分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断。WvS小梦文库

2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断。WvS小梦文库

3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中。WvS小梦文库

4分:强,能迅速的对客观环境做出较为正确的判断,并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩。WvS小梦文库

沟通能力5%:WvS小梦文库

1分:能较清晰的表达自己的思想和想法。WvS小梦文库

2分:有一定的说服能力。WvS小梦文库

3分:能有效地化解矛盾。WvS小梦文库

4分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通。WvS小梦文库

灵活应变能力5%应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施。WvS小梦文库

工作态度员工出勤率2%:月度员工出勤率达到100%,得满分,迟到一次,扣1分(3次及以内)。WvS小梦文库

4、月度累计迟到三次以上者,该项得分为0WvS小梦文库

日常行为规范2%:违反一次,扣2分。WvS小梦文库

责任感3%WvS小梦文库

0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真。WvS小梦文库

1分:自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任。WvS小梦文库

2分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责。WvS小梦文库

3分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作。WvS小梦文库

服务意识3%出现一次客户投诉,扣3分。WvS小梦文库

四、考核方法WvS小梦文库

1、员工考核时间:下一月的第一个工作日。WvS小梦文库

2、员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。WvS小梦文库

3、员工考核挂钩收入的额度:月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。WvS小梦文库

4、员工考核挂钩收入的浮动限度:为当月工资的80~140%。WvS小梦文库

5、员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放,每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。WvS小梦文库

五、考核程序WvS小梦文库

1、业绩考核:按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。WvS小梦文库

2、行为考核:由销售部经理进行。WvS小梦文库

六、考核结果WvS小梦文库

1、业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。WvS小梦文库

2、员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。WvS小梦文库

3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。WvS小梦文库

4、如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。WvS小梦文库

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第一条考核方案WvS小梦文库

1、考核目的。WvS小梦文库

为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度。WvS小梦文库

(1)为公司员工薪酬调整提供依据。WvS小梦文库

(2)为公司员工晋升提供资料。WvS小梦文库

(3)为公司员工培训工作提供方向。WvS小梦文库

(4)促进公司与员工之间的沟通、交流。WvS小梦文库

2、考核原则。WvS小梦文库

(1)公开性原则。WvS小梦文库

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。WvS小梦文库

(2)客观性原则。WvS小梦文库

用事实说话,切忌主观和武断,按个体的绝对标准进行考核,引导员工不断改进工作,避免人与人之间的攀比,破环团结精神。WvS小梦文库

(3)与目标管理相结合的原则。WvS小梦文库

目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。WvS小梦文库

3、考核范围。WvS小梦文库

本方案适用于公司所有员工,包括:各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。WvS小梦文库

第二条考核方式WvS小梦文库

对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子(分)公司评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员,以岗位评分为主。WvS小梦文库

1、部门、下属子(分)公司评分。WvS小梦文库

按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。WvS小梦文库

2、岗位评分。WvS小梦文库

(1)岗位目标考核。WvS小梦文库

①确定岗位目标。WvS小梦文库

根据集团公司确定的部门、下属子(分)公司目标,由个人直接主管进行目标分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。WvS小梦文库

②拟定工作计划。WvS小梦文库

根据确定的岗位目标,由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度__月__日前拟定,月度工作计划在上月__日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。WvS小梦文库

③目标执行情况检查。WvS小梦文库

个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况,检查结果填入工作计划检查表,由考核负责部门备案,作为年底综合考评的依据。WvS小梦文库

④困难处理。WvS小梦文库

目标执行进度落后或执行发生困难时,应根据该项问题的严重程度与影响大小,进行处理。WvS小梦文库

a.该问题仅属个别问题,由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决,并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。WvS小梦文库

b.确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时,允许调整年度目标值。但应由直接主管批准,且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。WvS小梦文库

(2)岗位业绩评价。WvS小梦文库

根据个人工作计划的完成情况,由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。WvS小梦文库

3、评分方式。WvS小梦文库

(1)一般管理人员评分方式。WvS小梦文库

①由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分,占个人考核总分的30%。WvS小梦文库

②由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈,根据被考核人的汇报总结进行评分,占个人考核总分的30%。WvS小梦文库

③由被考核人员之间互评,占个人考核总分的10%。WvS小梦文库

④人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子(分)公司业绩的评分占个人考核总分的30%。WvS小梦文库

(2)一般工作人员评分方式。WvS小梦文库

①由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分,占个人考核总分的30%。WvS小梦文库

②由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈,根据被考核人的汇报总结进行评分,占个人考核总分的50%。WvS小梦文库

③由被考核人员之间互评,占个人考核总分的20%。WvS小梦文库

第三条考核安排WvS小梦文库

1、考核小组。WvS小梦文库

在公司职能部门,由部门负责人组织;在下属子(分)公司,由公司负责人组织。WvS小梦文库

2、考核时间。WvS小梦文库

对工作计划的检查每月一次,每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次,年中、年末各进行一次。WvS小梦文库

3、考核注意事项。WvS小梦文库

在每一级人员考核打分过程中要坚持原则,适当拉开差距,每个单位在考核中要基本按照A级的占8%(95-100分)、B级的占12%(90-94分)、C级的占60%(80-89分),D级的占15%(75-75)分,E级的占5%的比例进行,允许有适当调整。如果部门业绩较为突出,那么A、B级的比例可以适当增加;相反如果部门业绩较差,那么D、E级的比例可以适当增加。WvS小梦文库

4、考核面谈。WvS小梦文库

个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见,相互沟通,达成一致。主管于面谈后,将评定结果书写于面谈记录之上。WvS小梦文库

5、考核结果反馈。WvS小梦文库

考核核定后,应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内,不服者准予按照规定程序提出申诉,由考核小组复议,复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。WvS小梦文库

6、考核结果运用WvS小梦文库

根据考核结果,由公司人力资源部门确定教育培训人员,同时作为制订员工薪酬的依据。WvS小梦文库

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1.资金来源与使用范围WvS小梦文库

1.1资金来源WvS小梦文库

销售回款额的5%作为销售分公司的销售费用来源WvS小梦文库

1.2资金使用范围WvS小梦文库

销售分公司的所有费用的支付WvS小梦文库

2.款项支付要求与规定WvS小梦文库

2.1在公司正常财务核算标准范围内,由经办人申请、分公司经理同意、财务部经理审核后方可报销。WvS小梦文库

2.2款项的支付和费用的报销必须手续齐全、票据合法、内容真实完整、账务处理规范。WvS小梦文库

2.3超标准费用的报销必须事先征得公司总经理同意并签字,报销时财务人员方可受理。WvS小梦文库

2.4销售分公司经理所发生的费用必须经公司总经理签字后方可报销。WvS小梦文库

2.5严格控制佣金、回扣及无发票的支出。上述费用的支付实行事前业务员洽谈,部门经理确定并形成报告,分公司经理审核,公司总经理批准,财务人员方可支付的程序。WvS小梦文库

3.费用标准WvS小梦文库

销售分公司的差旅费标准、招待费标准、办公费标准报公司批准备案。各费用标准的明细附后。WvS小梦文库

4.工资与统筹WvS小梦文库

4.1销售分公司工资标准的制定与发放由分公司自拟,公司批准备案。每月发薪前须向公司申报工资明细表,总经理批准,公司劳资部门对其进行额度控制与管理。WvS小梦文库

4.2员工的各项统筹、保险、住房公积金等福利项目由总公司统一管理代扣代缴,当月结算不得拖欠。WvS小梦文库

5.核算与报表WvS小梦文库

5.1财务人员必须知法守法准确核算、认真负责把关,按会计法、税法及公司的各项具体要求进行日常的财务管理、财务核算及财务报表工作。WvS小梦文库

5.2按公司统一要求的格式、内容及时间上报各种财务报表。有:周报、月报、季报及公司要求的其它报表及年终财务决算报表。WvS小梦文库

5.3实行指标管理收、支按部门划分的分部核算制。财务按销售公司现有的5个部门进行分部核算,计算各自的收支状况和计划执行情况。WvS小梦文库

5.4严格物资出入库手续。业务部门设专职保管员(统计员),对产品采购及物资出入等业务进行帐簿与实物的统计管理。负责入出库单的填写、传递与报表。每周、月与财务对帐确保与财务帐帐相符,对库存物资账物相符。WvS小梦文库

6.合同管理WvS小梦文库

合同是会计核算与监督的重要依据,销售与采购合同须在财务部门留存备案。WvS小梦文库

7.营销人员薪资考核办法WvS小梦文库

7.1薪资的组成WvS小梦文库

月工资=基本薪资+回款提成奖×50%+回款提成奖×50%×年终考核系数WvS小梦文库

7.2薪资的考核WvS小梦文库

7.2.1月工资应扣除个人所得税及公司规定的相关费用。WvS小梦文库

7.2.2货款回收款以合同价格为依据,由于其他原因增加的合同额及回款不计入个人考核范围。WvS小梦文库

7.2.3项目含质保金的合同无其他原因,当质保期到期一个月后仍未催回,从第二个月开始按质保金额的千分之五逐月从个人工资中扣除。WvS小梦文库

7.2.4营销人员工作日、法定节假日出勤或加班的均不发加班费。WvS小梦文库

7.3公司指派项目的回款额提成系数根据具体项目制定奖励办法。WvS小梦文库

8.本规定自发布之日起执行。WvS小梦文库

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