最新不作为乱作为自查报告及整改措施

最新不作为乱作为自查报告及整改措施

自查报告

一、组织架构和人员情况

我公司是一家中型企业，成立于2010年，主要经营电子产品生产和销售。目前公司共有员工300人，其中管理人员40人，营销人员100人，生产人员160人。公司设有总经理办公室、市场部、财务部、生产部和质量部等。

二、问题概述

在近期的自查中，我们发现了以下几个问题：

1. 员工缺乏工作积极性和责任心，存在很多不作为和乱作为的现象。在摸鱼、刷手机、打游戏等工作时间浪费行为较为普遍。

2. 部分员工工作不负责任，工作态度敷衍和对工作缺乏认真的态度，严重影响到了工作效率和公司形象。

3. 公司流程不够规范，各部门之间协作不畅，沟通问题比较严重，导致工作进展缓慢，工作效率低下。

4. 管理人员领导能力和沟通能力不足，对下属的管理和指导不到位，没有形成良好的工作氛围和团队合作精神。

三、整改措施

为了全面解决以上的问题，我们制定了以下整改措施：

1. 加强员工培训。通过组织各类培训课程，提高员工的专业技能和工作素质，增强工作积极性和责任心。

2. 完善考核制度。建立健全的绩效考核制度，明确工作目标和责任，将工作表现与薪酬挂钩，提高员工的工作动力。

3. 制定严格的工作纪律。明确工作时间和工作内容，禁止员工在工作时间内从事与工作无关的行为，如刷手机、打游戏等。

4. 加强沟通和协作。建立跨部门协作机制，促进各部门之间的沟通和合作，确保工作流程的顺畅和高效。

5. 提高领导能力。为管理人员提供专业的培训课程，提升其领导能力和沟通能力，建立良好的管理团队，带动下属的工作积极性和责任心。

6. 加强监督和检查。设立专门的监督和检查机构，定期对各部门进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的整改措施。

四、整改效果评估

为了评估整改效果，我们将采取以下措施：

1. 设置指标评估体系。制定明确的指标和考核标准，对整改措施的实施情况进行定期评估。

2. 建立反馈机制。定期开展员工意见调查和满意度调查，及时了解员工对整改措施的反馈意见，对意见进行反馈和改进。

3. 定期汇报。每月对整改工作进行总结和汇报，将整改情况向公司高层进行汇报，接受监督和指导。

通过以上的整改措施和评估措施，我们相信可以有效解决公司存在的不作为和乱作为问题，提升员工的工作积极性和责任心，进一步提高公司的工作效率和竞争力。